尤文“守护神”离队曼朱基奇加盟卡塔尔杜海勒

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中新网12月25日电 北京时间25日,卡塔尔劲旅杜海勒通过官方网站宣布,从尤文签下克罗地亚前锋曼朱基奇,后者将在亚洲继续自己的职业生涯。

薛杭:各位新浪网友大家好。

薛杭:首先,对我们机构来说,第一,今年我们整个团队随着整个服务量的上升,我们团队的人员也在激增。首先,对公司来说,保持初心不变,在整个团队扩张的过程中,做教育的精神或者是文化不会被稀释掉,这是对公司来说,我觉得最需要我们谨记的问题。也是我最希望看到的结果。第二,希望能够扩大更大的市场,能够让更多的学员体验到我们的服务,让我们的分点开设到更多的城市,这是对我们自己的要求。

在产业协作方面,通过发挥北京市设计、建设、管理、运营、市场等方面优势,鼓励引导北京多家大型国有企业以组团式投资运营方式探索产业发展和扶贫协作新模式,打造了京豫协作示范工程-淅川渠首北京小镇项目,支持建设淅川软籽石榴、内乡贡菊、丹江柑橘、竹溪茶叶等一批农林产业化基地,带动水源区数万名贫困群众脱贫致富。

主持人:首先恭喜我们机构在本次活动当中斩获了2019年度品牌影响力教育机构这一奖项。您现在的心情肯定是非常激动的。

2015年夏天,曼朱基奇从马竞加盟尤文,一共出场162次打进44球,过去4个赛季他的进球数都达到了两位数。在尤文他夺得4个意甲冠军、3个意大利杯冠军和1个意大利超级杯冠军。

主持人:我们在如此竞争激烈的环境当中,我们能够得到这个奖项,是基于哪个因素呢?我们的优势和创新点在哪里?

这是我们在未来几年里会持续发力的点。

薛杭:首先,我们今年其实有几大方面的投入:第一,在学员服务上,我们扩充了整个服务人员的团队。从过去的偏被动式的服务,转成主动式的服务,主动出击。设立了班主任助教的岗位,给每个学员提供一些更加个性化的服务,且在这个过程中,我们今年其实在部门升级上,最大的是技术部门,在技术部门的投入上,我们利用了很多大数据的一些技术,通过这些技术,我们能够更加直观、更加个性化地去发现学员在学习过程中有哪些问题,在助教基于这样一个技术环境下,更好地服务学员。

主持人:谢谢薛总。据我了解,赛优从2009年开始成立,至今已经十年时间,在此期间我们一定积攒了很多口碑和经验,相信我们在之后的发展当中也能越办越好。

上赛季曼朱基奇出场33次打进10球,送出6个助攻,表现不俗。但本赛季他却没有受到新主帅萨里的重用,至今仍未为斑马军团出场。

主持人:各位新浪网友们大家好,欢迎锁定新浪网教育频道,目前您正在关注的是新浪2019教育盛典的活动现场,本时段我们请到的是来自赛优教育的副总裁薛杭,薛总您好。

在对口协作工作中,为保水质,北京实施了一批入库河流及支流污染治理及生态修复工程、环库生态隔离带建设、沿河两岸乡村环境综合整治等重大工程。北排集团将世界领先的“红菌”技术用于十堰垃圾渗滤液处理项目,一批污水垃圾处理领先技术用于支持水源区绿色发展。

好的,以上就是本时段的所有内容,我们也再次感谢薛总到达我们的访谈间,接受我们的采访。再见!

除此之外,作为一家头部企业,除了做好自己之外,还应该承担更多的社会责任。对职业教育来说,终极目标并不是让学员取得证书,更多的是帮助学员在这个行业立足,能够让他找到自己喜欢的工作。我举个例子,教师除了帮助他考完这个证书之后,我们现在也设立了很多其他职业技能证书的课程,提升他在这个行业的一些实战的技能,因为理论跟实践毕竟还是有别区别的。除此之外我们大力加大产教融合,跟头部的用人单位去沟通、去洽谈,希望把我们的人培养成他们可以用的,可以直接建立一个人才输送的线。既解决了大企业的用人需求,同时也帮我们的学员找到一份更称心如意的工作。

薛杭:首先,最关键的,对于一家教育公司来说是保持初心。一家教育公司的文化很重要。在我们公司的文化里,有很重要的一条叫“正直”,这条正直我们解读为对内的正直跟对外的正直,对外的正直就是指对学员好,不做任何坑害学员的事情。基于这样的价值观,我们会更多地思考如何为学员提供更有温度的服务,想办法去借助技术和教育的结合,提升学员的整个学习体验。这两点的结合是我们现在立足这个行业的一个最主要的优势之一。

薛杭:首先,把过去做的对的事情继续做得更对,投入更大的精力,主要是指对学员的服务,还有技术的投入,去挖掘更多新的技术,去赋能现有的整个教育模式,让教育变得更加人性化,更加富有科技含量,这是我们未来一直会持续投入做的事情。

主持人:2018年出现了是教育培训行业冰火两重天的局面,那2019年就是教培市场的重生之年。这一年当中我们机构都取得了哪些突破?

这两点的结合升级,是我们今年在部门上突破最大的两个点。

主持人:所以我们今天获得这个奖项,不光是社会给我们的一个鼓励,也是家长和孩子给我们的一个支持。那接下来想请薛总结合一下今年盛典的主题“教育的力量”,说一说在如此竞争激烈的市场下面,我们之后该如何继续为教育赋能呢?

杜海勒在2017年由莱赫维亚和阿尔贾希两支劲旅合并而来,第一个赛季就在卡塔尔联赛中取得19胜3平,以不败战绩夺冠,上赛季他们夺得联赛亚军,本赛季联赛他们11战9胜2平暂时排名榜首。亚冠赛场,他们在去年小组赛全胜出线,1/4决赛被波西波利斯淘汰,本赛季则是在淘汰赛首轮被阿尔萨德淘汰。

根据此前意大利媒体报道,这笔转会的费用为500万欧元,曼朱得到一份为期一年半,年薪750万欧元的合同。(完)

主持人:在未来的发展当中,您对机构的发展或者是对所在领域有什么期待呢?

另外,作为一家教育机构,学员的续报或者是转介绍的比例是很重要的一项指标,它反映了你的学员对你的好感度是什么样,或者是你交付的产品是不是合理的。在这个指标上,今年比较欣慰,大概有30%多的增长,这个是对我们做教育的人来说最重要的一个指标。

以下是本次活动的嘉宾薛杭的访谈实录:

对整个行业或者是对这个领域来说,比较期待的事情,第一,我就希望有更多的关于教育方面的技术创新出现。毕竟我们不是一家技术公司,可能更多的是一家应用好技术的教育公司。所以,我们很期待在技术上面有一些革新,能够被我们拿来更好地去服务学员,这是我们期待的东西。

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除此之外,所谓“酒香不怕巷子深”,可能是因为我们服务做得好,所以今年我们整个招生服务量也提升了一倍。

第二,也更期待整个市场变得更加规范。职教行业相对来说目前我觉得规范度还没有那么完善,也希望像新浪这样的媒体加大对不良企业的曝光,能够更好地让市场是一个良币驱逐劣币的一个市场,而不是劣币驱逐良币。我觉得这样对整个行业来说都是最好的一件事。

孙占生介绍,北京市南水北调对口协作工作开展以来,水源区生态持续向好、水质稳定高质达标,通过产业、就业、教育、医疗、生态等协作,助推5万多名贫困人口脱贫,促进民生改善,推动经济高质量发展。

此外,北京还通过发挥首都优势,创新探索出北京消费扶贫模式。率先在北京设立全国消费扶贫双创中心,并设立河南、湖北等8个专馆,推进“线上+线下+大宗”销售,推动16区设立分中心,形成全面参与的消费扶贫模式。同时,发行第一张消费扶贫爱心银行卡,发布第一个消费扶贫产品目录,办理爱心卡超60万张。今年以来,水源区农特产品在京销售超过1亿元,500余种特色农产品进入北京市民的餐桌。

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